تدوین نقشه راه مدیریت دانش شرکت ساتکاب/ تجارب خبرگان صنعت آب و برق کشور مستندسازی می‌شود

مهری لطیفی در ‌‌گفت‌وگو با پایگاه خبری شرکت ساتکاب با اشاره به اینکه پروژه مدیریت دانش ساتکاب از اواخر سال گذشته آغاز شده است، ادامه داد: با توجه به تاریخچه ساتکاب، تصمیم اشتباه حذف آن و از دست دادن بخش بزرگی از سرمایه‌های دانشی وزارت نیرو در زمینه شرکت‎‌داری موجب شده است تا پروژه مدیریت دانش در این شرکت مادرتخصصی اجرا شود و تاکنون نیز رشد خوبی در این بخش به دست آمده است.
وی با اشاره به دانش بزرگ شرکت‌داری در ساتکاب، گفت: رسالت این مجموعه در برابر سرمایه‌ دانشی شرکت‌های سهامدار، اثر زاویه‌ای بالای تصمیم‌گیری‌ها در مجموعه و لزوم حفظ و بازیابی دانش آن در آینده توسعه ساتکاب، جهش نوین آن در وزارت نیرو و لزوم مدیریت همزمان دانش این تحول از جمله دلایل پرداخت شرکت ساتکاب به پروژه مدیریت دانش است.
لطیفی با تاکید بر اینکه نرم‌افزار مدیریت دانش ساتکاب به زودی پیاده‌سازی خواهد شد، ادامه داد: شروع مدیریت دانش از اهمیت یافتن سرمایه‌های ناملموس سازمان‌هاست و بسیاری از سازمان‌ها صرفا به سرمایه‌های فیزیکی اهمیت می‌دهند که مهمترین عامل رقابتی‌شان نیست.
کارشناس مدیریت دانش ساتکاب جهان امروز را دنیای رقابت بر مبنای دانسته‌ها برشمرد و افزود: با توجه به نقش حاکمیتی وزارت نیرو مدیریت سرمایه‌های دانشی در صنعت آب و برق نیز جز رسالت این وزارتخانه محسوب می‌شود و هرچند شرکت‌های متعدد زیرمجموعه این وزارتخانه به صورت جدای از هم در حال فعالیت هستند، ولی اتصال دانشی آنها حیاتی است.
وی ادامه داد: مدیریت دانش یک تغییر است و تنها شامل فعالیت آموزشی یا نرم افزاری نمی‌شود, بلکه راه‌حل‌های گام به گام و متداوم و به هم پیوسته در حوزه‌های کارکنان، فرآیندها، نرم افزار و راهبری سازمانی را هم در برمی‌گیرد. به عبارتی مدیریت دانش یک نقشه راه چند ساله می‌خواهد که مدیران باید به آن وفادار باشند تا نتایج مناسب آن به دست آید.
کارشناس مدیریت دانش ساتکاب تاکید کرد: کاهش دوباره کاری‌ها و خطاهای سازمانی، توسعه‌های پلکانی و مبتنی بر توسعه‌های قبلی، رشد کارکنان و امکان دیده شدن آن‌ها، نوآوری‌ها و خلق راه‌حل‌های آن‌ها، سرویس‌دهی دانشی شرکت‌های موازی و رشد همزمان توانمندی‌ها، عدم افت پنهان عملکرد سازمانی در اثر تغییر مدیران و جابجایی‌ها و بازنشستگی‌ها و رشد سریع‌تر نیروهای تازه‌کار و حرفه‌ای شدن آن‌ها از جمله دستاوردهای مدیریت دانش در سازمان‌ها است.
لطیفی در پایان اظهار امیدواری کرد که حمایت مدیرعامل، اهتمام جدی مدیران ارشد و همراهی کارشناسان در شرکت، دست‌یابی به نتایج مناسب پروژه مدیریت دانش را در زمان‌بندی تعیین‌شده افزایش خواهد داد.